明日方舟
加入过攻略组，做过攻略视频；多次参加音律联觉、嘉年华，山山兔狂热爱好者。
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GAME PM
你好，我是 龚高贤 一个热爱游戏的27届应届生
01
关于我
OPERATOR PROFILE// 经历 / 教育
- 莉莉丝游戏 (Lilith Games) 2026.08 - 至今
研发项目管理实习生 · 发行技术与数据中台（玩家服务组）
- 深圳冰川网络股份有限公司 2026.04 - 2026.08
项目管理实习生 · 孵化中心（AI + 创新游戏方向）
- 竞技世界（北京）网络技术有限公司 2022.10 - 2023.01
研发项目管理实习生
- 香港城市大学 (CityU HK · QS #52) 2025.09 - 2026.10
工程管理 理学硕士 (MSc) · 主修项目管理
- 北京林业大学 (211) 2021.09 - 2025.07
数据科学与大数据技术 理学学士 (BSc)
02
游戏经历
GAMING LOG / PLAYER PROFILE二次元
ACG明日方舟 · 终末地
崩坏 · 星穹铁道
原神
绝区零
赛马娘 Pretty Derby
FGO
战术竞技 · FPS
COMPETITIVE / FPS三角洲行动
Apex Legends
CS2
守望先锋
尼尔 · 机械纪元
泰拉瑞亚 (Terraria)
好玩，爱玩。
泰坦陨落 2 (Titanfall 2)
真帅吧。
泡姆泡姆 (Popucom)
文明 6 (Civilization VI)
怪物猎人 · 世界 (MH: World)
幻兽帕鲁 (Palworld)
杀戮尖塔 2 (Slay the Spire 2)
03
项目经历
OPEN SOURCE / REPOSITORIES PRJ-001 运行中
需求进度日报 Bot
针对多业务群消息分散的问题，自主设计方案并使用 Codex 开发，将群聊按业务线关联需求文档与版本，生成每日汇总。结合发言角色与讨论内容提炼研发、测试阶段提示，每日 17:30 推送日报；已接入 11 个业务群，日均处理消息 200+。
PRJ-002 运行中
PM 周报 Agent
针对人工逐份比对周报的问题，自主设计方案、与导师共定规则，使用 Claude Code 开发 Agent，实现周会前自动检查漏填、重复内容与试玩排期风险。用于日常周报检查，节省近 80% 时间。
PRJ-003 运行中
会议纪要自动化工具
与 PM 周报 Agent 集成的纪要模块：跟进会议录音与会议笔记，校正术语、提取决策待办，自动录入钉钉知识库。纪要整理耗时缩短 75%。
04
游戏分析
GAME ANALYSIS明日方舟排期分析：从内容饥渴到内容管线
「把“鹰角是自由的”拆开」
01 引言：饼学大厦的崩塌
方舟社区有一门学问，叫「饼学」——「饼」是官方更新预告的黑话，取「画饼充饥」之意。它有过自己的定律，最硬的一条叫「周日无饼」。但自 2021 年底以来，每逢 SideStory 或主线更新前的周日，官方照发不误。每当预测落空，社区就哀嚎一声「饼学大厦倒塌了」。
久而久之，「鹰角是自由的」成了社区共识。直到我把 2019 到 2026 七年余的全部活动排期数据摊开逐条核对，发现这个共识只对了半张：鹰角确实自由，但只自由在预告层；到了交付层，它是我见过最守纪律的公司之一。预告不可预测，交付锚点不漂。玩家把「预告不可预测」误推成了「整个运营节奏不可预测」。
02 第一章 演变史：从内容饥渴到内容管线
2019 年是供给危机：全年 3 个 SideStory，主线章节间隔五到七个月，「活动两周，长草二十周」。2020 年打出三套应对方案——危机合约（复用性供给）、集成战略（增量试验）、活动复刻（回收供给），三条腿试，哪条能跑就留哪条。
2021 年四大档期雏形全部到位、大型活动三段式开启模板定型，完成从「有什么交什么」到「什么时候交什么」的转变；2022 年骨架填满：集成战略常驻化、危机合约精确季度化、全年基本无空窗。每一步都不是拍脑袋，是对上一步暴露问题的工程化回应。
- 长草 → 用危机合约填空档
- 填空档不够 → 集成战略常驻化提供可重复供给
- 复刻临时救火 → 做成 T+12 计划回收
- 活动形式不统一 → 标准化三段式交付模板
03 第二章 现行节奏拆解：管线的运转规律
成熟期的排期数据可以拆成四组锚点——档期、常驻玩法、复刻、主线与机动内容。每一组单独看都像「日期巧合」，叠在一起，就是一份能提前一年画出来的交付日历。
- 全年骨架：四大档期脉冲 + 双周节拍补位；周年档主体内容七年全部落在 5 月 1 日，感谢庆典连续五年 11 月 1 日准点
- 集成战略：年更管线，新主题连续四年锁定 7 月中旬，最大偏差 4 天
- 复刻：T+12 计划回收——19 条档期级复刻间隔全部落在 12 个月 +0~24 天，且回填到同一档期
- 主线与危机合约：一个锚定、一个机动——春季章绑周年窗口，秋季章稳定在 10 月上旬；危机合约 2023 年系统换代后转为机动内容
04 第三章 趋势研判：护城河的实战检验
2026 年 1 月，鹰角第二款旗舰《明日方舟：终末地》全球公测，「资源分流导致收缩」的流行假设由此迎来检验。三层数据给出了答案：档期层，四大档期无一处让路；供给层，新 SideStory 与前两年持平、节点密度创三年同期新高；协调层，终末地与方舟两组重磅内容背靠背错峰。
压力之年，方舟的排期纪律没有变形：锚点一个没漂、回填一条没漏、档期一处没让。护城河不是「有排期」，是排期在资源约束下不变形。报告末尾留了一张自带证伪条件的 2027 观察清单——把不确定性转写成带触发条件的观察项，这大概就是 PM 处理信息的方式。
05 结语：留给 PM 的三件事
七年余的运营史，在项目管理视角下是一个完整的案例弧线：供给危机 → 工程化重建 → 压力年份验证。从这条弧线里，提炼出三件对 PM 最有分量的事。
- 排期纪律是资产，不是流程——体现在「下一版还在不在位置上」的历史记录里，像复利，断一期就重新计息
- 复用性设计是供给问题的第二解——常驻玩法矩阵 + 复刻回收，把内容从一次性成本改造成可摊销资产
- 多产品协调是下一个战场——双旗舰档期错峰考验的不是项目级能力，是组织级的资源视图